在这一系列问题没有得到清晰解答之前，笔者认为，日韩企业就快速地推动3D电视在中国市场的推广和普及，带有非常明确的商业目的和极其隐蔽的战略陷阱。实际上，面对较普通平板电视贵了50%甚至更多的市场售价，3D电视一旦在中国市场形成规模化的销量，便会为众多身陷亏损境地的日本企业提供来自中国的利润回报。从某种程度上看，3D电视已经成为众多日韩企业在中国获得丰厚利益的“利润奶牛”。但对于3D电视到底能为中国的消费者带来哪些品质改善和生活享受提升，并非日韩企业关注的重点。由于缺乏广电部门在下游的3D内容源供应，同时，目前国内带有3D显示技术的蓝光碟片也非常稀少和昂贵，所以， 中国的消费者还难以享受3D电视带来的全新生活品质。

　　近年来，面对中国这样一个在全球都独一无二的巨大市场，日韩企业的许多市场操作手法和产品布局已经从多年前的“理性推动、有序布局、引导教育”的方式，变成了眼下的“快速切入、制造概念、抢占市场”。

　　面对越来越激烈的全球消费电子市场竞争，面对企业经营业绩和利润回报的要求，面对中国消费电子同行的快速崛起，一度曾作为中国彩电企业“老师”的日韩企业已经顾不上按照“常理出牌”的逻辑，也完全忽视了外资企业更应该在中国社会中承担的“维护消费者利益、以消费者利益为导向”的企业责任，出现了“完全以市场和利益为主导”、有悖于跨国企业一贯市场操守和社会责任的手段。

　　实际上，如果上述日韩企业没有解决下游的3D内容供给问题，而迫于企业市场目的和经营压力，急于推动3D电视在市场上的销售推广，这不仅不会有助于外资企业抢占中国彩电市场的制高点，反而会身陷“技术概念炒作”的漩涡之中，受到市场和消费者的指责，也会将中国彩电市场的发展引入歧途。