1、借力网络。

　　可口可乐进入中国，用价格战占领了国内碳酸饮料大部分市场，并培养了整整一代人喝可口可乐的习惯。中国多达9000万的80后群体是可口可乐早就瞄准的目标。年轻、激情是可口可乐对中国80后消费群体的定位，发现集交友、休闲、娱乐于一体的网络游戏更是80后的最爱。

　　2007年《魔兽世界》网络游戏风靡中国大陆，超过40%的80后沉迷其中。于是，可口可乐公司与《魔兽世界》联合，举行了“要爽由自己，冰火暴风城”嘉年华中，近三亿年轻的中国消费者通过购买可口可乐产品，在线赢取4000万个奖品，其中包括限量版魔兽世界经典英雄人物玩偶及佩饰、免费在线游戏时间等众多网络时代奖品。

　　可口可乐的这次品牌营销做到了万众瞩目，百事可乐也不甘示弱，与上海盛大就《传奇》游戏联合营销，也取得了较好的效果。与网络联姻，通过网络创新营销，使可乐维系了在年青人中的庞大消费群。

　　2、借力名人。

　　有人说80后是迷惘的一代，他们不知道自己应该崇拜什么。这句话是不正确的，他们也有自己的偶像，而且崇拜得十分的疯狂。就比如李宇春的粉丝们，他们会为购买李宇春的演唱会门票而通宵达旦地排队，为她尖叫，为她伤心，为她高兴，还会自称为“玉米”——李宇春的歌迷。

　　于是神舟电脑以闪电速度，签下了李宇春，负责人坦言，签下李宇春，正是因为神舟看中了“春春”背后以80后为主体的庞大“玉米群”。事实证明，神舟电脑的这一举措是相当正确的，其销售业绩的迅速攀升就是最好的证明。而李宇春代言的另一品牌SWACH手表当初的签约动机竟然与神舟电脑不谋而合。

　　借力让80后认同的名人，可以很轻松地让他们接受你的品牌。表面上看，这和平常的找品牌代言人没有什么不同，但是，需要指出的是，找品牌代言人很容易，而要找到一个能拥有大量80后拥簇的偶像，并不是那么的容易。也许你认为这个偶像能成为自己品牌的代言，然而他却并不为80后所接受;也许你签下了一个拥有众多80后拥戴的偶像，然而或因为失去个性、或因为负面新闻而名气大降，如同唱台湾“国歌”的张惠妹，就受到了所有中国人的抵制

　　3、借力“特权”。

　　“80后人群”以独生子女占绝大多数，他们在生活中不可避免地会有孤独的一面，但他们更渴望沟通，希望得到认可、支持和关爱，他们独立独行，不想受到约束。为80后设立特区，赋予其独有的消费特权，从而让80后体验备受尊崇的感觉。将特权上升到营销体系的各个层面，让80后处处有一种唯我独尊的荣誉感、满足感，他们会用汹涌的购买力来对这一品牌进行买单。

　　中国移动的“动感地带”业务，一开始就将目标瞄准了80后。针对这一消费群体的特点，“动感地带”确立了“时尚、好玩、探索”的品牌定位。中国移动以少有的魄力赋予了“动感地带”消费者以很大的特权，这个用户群被刻意荣耀地传播成“我就是MZONE人”，宣扬“我的地盘我做主”。受到广大在校学生以及已参加工作的年青人的喜爱，使得动感地带成为中国移动仅次于“全球通”的第二大子品牌。

　　需要注意的是，这个赋予80后的“特权”，要能让80后真正感受到是专门给自己的，是他们这个年代的人的特权，他们才是受到重视的一群人。而不能使“特权”泛滥，超越这个年龄界限，所有人都能享受到的“特权”，80后是不会怎么上心的。